天气并未寒冷，所以圣诞是不像圣诞的。也没有雪，没有雪人，没有圣诞爷爷，没有拉车的麋鹿。最多的是一些圣诞歌曲，在路边或商场里回响。
在这种节日里，恋人们是要主动出来寻找幸福的，但未必每对都是幸福的。又或许是暂时的欢愉。而诸商家则是这种气氛的最终推手。我是希望圣诞快乐，可快乐未必是永恒的快乐。
所以，我宁愿过好每一天。因为，圣诞是属于全世界的，而每一天，是属于自己的。
我信基督，却不是信仰的信。圣诞对我来说，就是一次短暂的购物和饮食之旅，仅此而已。在这个旅程里，我还得定下个季度的KPI呢。
诸位（尤其是诸位亲爱的……），祝你们圣诞快乐。停下工作，享受生活。26号那一天，是传说中的圣诞节翌日，也就是Boxing day（拆礼物的日子），大家有礼物的拆礼物，没礼物的等着礼物，觉得等不到的，去向喜欢的人索一份儿。
我的愿望比较多，在Lofter里拣几个说：
1）多读点儿书，做不到一天一本，就一周一本吧。
2）多拽些英文，做不到口齿伶俐，就搞定翻译吧。
3）把淘学猫工程完成，让我去做件有意义的事吧。
呃。貌似这不叫愿望……励志了点儿……其实，所谓愿望，就是能把自己以前想着的却没做的，统统做了，使事物有所改变，往好的方向发展。这就是最好的愿望…… or2
最后加个：涨工资！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
总觉得吧，Lofter这样发展，有点儿可惜。我这样认为：现在是新鲜期，用户少，朋友少，所以安静。而不是营造出来的安静。
另外，只走图片模板的路子，有个数据要非常重视，那就是用户的POI指数。要谨防着，大家什么时候起，开始发腻。况且要考虑投入产出比。一堆设计师扑在模板上，有大众自制作模板的诱惑力大么，开发CSS自控模板，会不会更酷？
现在Pinterest模式如此流行，轻博的地位会更加难受。如果保持相对小众的模式，不扩大用户的社交功能，不发展内容多样化（原创的多样化，而非采集），渐渐地，会进入博客现在的孤岛状态。毕竟，发照片，相册产品太多了，发文字，博客（微博）产品也太多了。
怎么办？
我有罪，我检讨，我这么多天不写字。这就吐吐槽，也励励志。
年底了，各种大小事务接踵而至，如果说以往的年底基本都是总结级，那这一次的年底简直就是挑战级。挑战项目，挑战执行，挑战外交，挑战事业，挑战生活。战得什么总结什么盘点都不想弄了。
就连圣诞节，都变成了结。
那天吃饭，我终于见到老板柔软的一面。终究是女人。不过她也用不着太着急。她可能没看见，整个公司里，还是有牛逼的人。这些人，她还没有真正用起来。员工，就像数据，需要挖掘、糅合、重组、优化。
以人为主，以人带事，而不是以事找人；更别提什么流量，而是专心打基础，解决痛处，发展全局。这个，可能是我想到最有效的先行步骤。想要得，必先舍。
年底了，大概无法轻松地享受圣诞、元旦。这种两弹一星的事儿，最近也没什么兴趣了。我想做的是，继续奋战。和愿意一起的人。
大概要去看一场郭富城的演唱会吧。既然是小时候的夙愿，再怎么样说，算是托家里人的福，我也好好感恩一下吧。不挣扎了。只是，我的债又欠得更多。
希望爱着我的人们和我爱的人们，快乐。真的。希望陌生人们也快乐。你要想到，一年又过去，好可惜。
看到一位产品设计师在42qu发表评论，她把产品经理分为两类，一是优秀的，二是不必要的。她指出：“优秀的产品经理敢于做别人没有的东西。敢于删减不必要的。敢于说别人有的，我们不要。别人这么做，我们要做的与众不同。作为一个用户来看待问题，而不是作为一个经理来看待问题。如果做不到这两点，仅仅靠copy别人来过活，那么这样的产品经理，就是不必要存在的。”
我想说，实际上Copy也是一种能力。我们所有的行为方法，尤其是在公司制度上，基本都是Copy那几位管理大家留下来的做法。关键是，我们要Copy得当，并且保持利润增长。在产品方面，只要我们能做出自己喜欢的，并且也是用户喜欢的，那就是OK的。优秀是很难做到的，绝大部分都是处在中间层，大家都在努力中。
以前我在日记本里就有写人的习惯，直到有博客以后，还坚持偶尔写写，记录身边的朋友。当时认为这样做的好处是终老时可以有个能够慰藉的文字，看看这一路上的过客。文字令相片有了补充，且让人充满想象。偶尔读起，是可以落泪的。
后来就觉得幼稚了。一我非文人，写不出很好的文字，会把精彩的人写得平淡，要不煽情无比、要不空瘪无物。二即便写了，也多为吃饭聊天之小事，记着记着就重复了。三是显得高调，不小心还会泄露人家的隐私。四是有些好朋友，实在是不忍写。
所以，我脑中拟的名单，能付诸落笔的，渐渐少了。忽然地，某时某刻很有记录的冲动，但若不巧那个光景倏地就被一个什么任务给占掉了，那之前的构思，则瞬间付之东流，再也不想动笔。
还有一个不写的借口：若是孤独，有人相陪就好，不必看旧时的文字。写来无用。
离睡觉Deadline还有20分钟，做个阶段性反思。
最近公司里的一些事搞得我觉得很没趣。我说真的，邮件风波里的那个人，真不适合在现代化的公司进行作业，可是他仍然操持着团队，做了很久。周围人的脸上写着同一个形容词：奇怪。
奇不奇怪，事情总有它的原因。我知道这个原因，可是它毫无意义。每个人的活法儿，都跟另一个人没有半毛钱关系。提都懒得提。
在事情的起初，那个人确实阻碍了项目的实施，所以我要插手。干了几次唇战，反复了几次邮件。回想起来真是SB。我开始后悔，因为这对事情毫无帮助。
方法使用有问题，项目控制就会有问题。很显然：早期，我并没有抓住项目资源里最核心的那一环。我承认，当时对整体的认知稍显不足，恪守着“在其位谋其政”的原则。实际上是不够的，必须站得再高一点。
现在，他已无权干涉项目任何的进展。既然如此，我就不该将任何一丝精力用在他的身上。要改变局势，只能用事实说话。在事情尚未成为事实之前，我什么也不会说了。做。
白鸦有句话是这样说的：“全力以赴把精力花在事情上，不去管关系和政治，即使错了至少自身有收获。”
昨日看《鸿门宴》，听到范增说：“有项羽就有刘邦，有范增就有张良。”这句话有点宿命论的感觉。范的意思大概是，我既为棋逢对手而高兴，又为逃不出历史的选择而无奈。
总有东西可以制衡你。这就是你的宿命。我甚至想到“有我就有爱情”这种荒谬的痴人梦话来。
年轻人爱冲动，路见不平，拔刀相助。或者有了不公就叫板，有了成就便似无边，不知收敛。或者，血气方刚，直来直往。爱恨情仇，写在脸上。
这样有什么不好？其实挺好。比如，你可以快速灭掉对手，你可以意气风发、正义凛然。总之你占了上风，活出了自我，说不定还得了人心。快哉快哉。
不好在哪？在于，这样容易把自己暴露在明处；在于，这样容易把错误以为正确来坚持；在于，这样容易破坏周围的布局，让事情朝相反方向发展。
所以，从某种意义上说，年轻人是幼稚的代名词。这一类的人，既好，也不好。大概如果认为自己没错的话，迟早会吃亏。所谓枪打出头鸟，锋芒露得太多，必受其挫。
既然职场如战场，那战场讲究谋略，职场也讲究谋略。我们智商可以不高，我们经验未必足够，甚至实力也不行，但我们至少懂得一条：隐忍。这是个高级谋略。隐忍有很多种，装傻，保留，等待，忍辱负重，不要激动，不为所动什么的，都算。只有隐忍，才能做到收放自如，必要时一击得中。
总结：我承认自己在邮件上跟一个完全不是对手的人较劲，是个幼稚的行为。警醒自己：不受挑拨、不受激将、不受诱惑。警醒自己：不与之争。
从微博上看到这么一句话：珍惜自己的缺点。
我尝试着对它进行理解。在我的职业生涯里，面试过无数次。一般情况下，都会直接或间接碰到这样的提问：你的优点是什么，你的缺点是什么。这个问题，实际上是考察你在职位上的优势与劣势。
我这人实诚，总是毫无保留地说出去。因为我知道，人家不是刁难你，而是期望相互寻求一个最佳匹配，无论是团队，还是任务。
虽然没什么保留，可每轮交流完，我（拙劣的表达者）基本都会向面试官（优秀的倾听者）多解释一句：缺点是优点的反向延长线。
这句话的意思是，缺点不是无故滋生的，它是你的优点反向延长的。在北京时，我阅读过《现在，发现你的优势》，这本书其实很好的解释了为什么有优点（优势）就一定会有缺点（劣势），这几乎是不可避免的一对矛盾。那么你的重点，不是去消灭你的弱势，而应该更好地发挥你的优势。
缺点有时候需要去克服，有时候不需要。因为克服了，可能就将你的优点抹杀了。为什么会这样，细细想来，应该是：观察优点和缺点的参照物是不同的。比如，一个人追求完美，很好很优点，此时，参照物是事物或任务本身；而此人追求完美所带来的缺陷，是过分讲究细节，并因之耽误工期、影响大局推进，此时，参照物就变成了项目管理。
参照物不同，优缺点就变成了不对等的存在。于是乎，得到一个显而易见的结论：优点很重要，但未必它能帮你成事；缺点看起来要抛弃，但未必它就碍你成事。这个，真的很难捉摸。
所以，我觉得“珍惜自己的缺点”这句话，挺好的。博主一定是经历了什么，才会有如此感慨。就像自己，一个活生生的缺点就是不够严谨。它有啥好处呢？好处是，它能带来很多灵感。
PS，多说一句，这句话放到爱情里，也是合理的。有缺点，有脾气，有古里古怪的行为，但一定是为了对方。好吧，因为爱所以爱（请谨慎使用这个NC句式，因为×所以×），请珍惜自己的缺点。咦……走题。
